Change-Management As A Service

Veränderungen aktiv begleiten und beeinflussen

Change-Management ist in unserer schnelllebigen und sich ständig verändernden Geschäftswelt von entscheidender Bedeutung. Unternehmen, die sich nicht an die sich verändernden Anforderungen und Bedürfnisse ihrer Kunden und Mitarbeiter anpassen können, werden schnell den Anschluss verlieren.

Doch die Umsetzung von Veränderungen kann für Unternehmen oft eine enorme Herausforderung darstellen.

Hier kommt meine Unterstützung für Ihr Change-Management ins Spiel. Als erfahrener Berater kann ich Ihnen dabei helfen, Veränderungen in Ihrem Unternehmen erfolgreich umzusetzen und sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter diese Veränderungen akzeptieren und unterstützen. Schauen Sie sich um und buchen Sie einen Termin mit mir.

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Soll ich Sie beim Change-Management in Ihrem Unternehmen unterstützen?

Dann buchen Sie jetzt Ihren Termin mit mir:

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In diesen Fällen passt mein Angebot nicht für Sie

Es kann sein, dass wir nicht zusammen passen. Um uns beiden viel Zeit zu sparen, sind hier die häufigsten Gründe aufgelistet, bei denen ich die Zusammenarbeit absage oder gar nicht erst starte.

1. Der Auftraggeber glaubt nicht an das Projekt. Dann fehlt automatisch die Rückendeckung und das führt unweigerlich zu Misserfolg.
2. Kein Projektteam vorhanden. Ich gebe es zu. Ich bin eine One-Man-Show. Ich löse Probleme, leite komplexe Projekte und coache erfahrene Projektteams. Ich arbeite daher nie alleine.
3. Der Projekt-Scope ist unklar und wird ständig verändert. Kommt der sogenannte "Scope-Creep" auf, bin ich weg (oder wir fixen das gemeinsam noch).
4. Kein Budget vorhanden oder keines/ zu wenig freigegeben. Sehr gute Leistung muss sehr gut bezahlt sein. Ich fahre die Ergebnisse ein, damit sich Ihr Projekt kürzester Zeit amortisiert.
5. Unrealistische Erwartungen. Das Beste zum Nulltarif? Gibt es nur in der Werbung. Ich bringe die Erfahrung mit. Vertrauen Sie mir. Sie werden nicht enttäuscht.

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5 Gründe, warum Digitalprojekte scheitern – und wie es besser geht

1. Keine Vision

Ein Schiff benötigt einen Leuchtturm. Ein Pilot braucht sein Ziel. Und ein Digitalisierungsprojekt scheitert ohne Vision. Zu unscharf? Gut, ich mache es gerne greifbarer: Wenn Sie und Ihr Team keine Vorstellung davon haben, wohin Sie gehen möchten, werden Sie auch nie am Ziel ankommen, sondern sich verirren. Ihre Vision muss viel mehr sein, als nur eine Dunstwolke leerer Worthülsen. Eine gute Vision erklärt in kurzen, klaren Sätzen, warum es erstrebenswert und alternativlos ist, diesen Weg gemeinsam zu beschreiten.

2. Die falsche Teamzusammenstellung

Ein Schiff voller Kapitäne wird niemals ankommen, weil das Team verhungert. Ein Schiff voller Matrosen erreicht das Ziel auch nicht, weil es vorher auf Grund läuft. Die Mischung macht’s. Es braucht einen Kapitän, einen oder zwei Steuerfrauen und/oder -Männer, Kommandanten, Soldaten, Köche, Maschinisten, usw. Umso hochwertiger dieses Team ausgestattet ist, umso besser sind die Ergebnisse.

3. Keine oder schlechte Kommunikation

Sie wollen Digitalisierungs-Weltmeister werden? Dann fangen Sie an, wie einer zu kommunizieren. Und zwar schon, bevor Sie es sind. Wer nicht oder schlecht kommuniziert, kommuniziert das eigene Scheitern. Dann wird die Siegeshymne schnell zum Abgesang. Jubel wird zu Verärgerung. Und am Ende verlieren die Mitarbeitenden das Vertrauen und Sie starten beim nächsten Versuch ohne Vertrauensvorschuss.

4. Aktionismus

Etwas zu tun ist immer besser, als etwas zu unterlassen. Doch wenn die Vision fehlt und der Handlungsdruck zu groß wird, wird oft kopflos gehandelt. Dabei bräuchte man genau jetzt einen kühlen Kopf. Alles andere wäre so, als würde man schneller sägen, da das rostige Sägeblatt sonst gar keine Wirkung zeigt. Sie verschleißen sich schneller als Sie denken und irgendwann geht es nicht mehr weiter.

5. Keine Transparenz

Ein Digitalisierungsprojekt ist kein Ratespiel und auch keine Überraschungsshow. Ihre Mitarbeitenden sollten auf einem perfekt ausgeleuchteten Weg laufen, nicht in Nebelschwaden taumeln. Stellen Sie sicher, dass Ihr Team stets klare Sicht hat, sonst kann es Ihnen nicht folgen und schon gar nicht vorausgehen.

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Die FUSARO-Expertise in der Umsetzung von Digitalisierungsprojekten

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So läuft eine Zusammenarbeit ab

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Das sagen meine Kunden über mich