FUSARO Unternehmens-entwicklung.
Lernen Sie uns kennen.
„Ich bin seit 2011 überzeugter Unternehmer und kenne die Hochs und die Tiefs des Unternehmertums aus eigener Erfahrung. Deswegen kann ich mich sehr gut in Ihre Situation hineinversetzen. Ich weiß aus erster Hand, was es bedeutet, über das eigene Geschäftsmodell nachzudenken und es ständig zu verbessern.“
Francesco Fusaro, Gründer und Inhaber
„Ich unterstütze die FUSARO Unternehmensentwicklung in Marketing und Vertrieb. Zusätzlich wirke ich bei wichtigen Entscheidungsfindungen mit. Im Unternehmen unterstützen wir uns stets durch konstruktives Feedback, was uns zu einem tollen Team macht. Und durch Werte wie Vertrauen, Loyalität und Teamgeist ist der Erfolg nachhaltig – sowohl für unsere Kunden als auch für unser Unternehmen.“
Susanna Fusaro
So arbeiten wir am liebsten:
Ehrlich und auf Augenhöhe
Projekte zur Digitalisierung und Prozessoptimierung bilden seit dem ersten Tag das Fundament unserer Beratung. Entweder war es der explizite Kundenwunsch oder aber Bestandteil der Ist-Aufnahme, um die Organisation und das Unternehmen besser verstehen zu können. Und überraschend oft (oder wenig überraschend – je nach Standpunkt) war das Ergebnis, dass die beste Lösung zur Verbesserung von Prozessen eine digitale Lösung sein muss.
Unsere Aufgabe besteht darin, die Herausforderungen, mit denen Sie konfrontiert sind, strukturiert anzugehen, konkrete Ideen zu erarbeiten, die genau auf Ihre Situation zugeschnitten sind und diese gemeinsam mit Ihnen umzusetzen. Dafür erweitern wir unseren Horizont mit jeder neuen Aufgabe und arbeiten zielorientiert und ehrgeizig – aber stets fair, verantwortungsbewusst und nachhaltig. Deswegen gibt es Lösungen von der Stange bei uns ebenso wenig wie Anglizismen und typische Consulting-Allüren. Wir verstehen Sie und Sie verstehen uns – so einfach ist das.
Unser Lieblingsplatz im Projekt:
An einem Tisch statt zwischen den Stühlen
Wenn Sie schon einmal ein Digitalisierungsprojekt in Angriff genommen haben oder auch nur eine neue Software einführen wollten, dann wissen Sie: Digitalisierung hat viele Interessensgruppen. Und jede bringt eigene Vorstellungen darüber mit, was die eigene Leistung im Projekt ist und was am Ende als Ergebnis zählt. Und wir erleben es nicht selten, dass IT, Fachabteilung und Geschäftsführung nicht die gleiche Sprache sprechen. Hier sehen wir einen Schwerpunkt unserer Arbeit: Wir bringen alle Projektbeteiligten an einen Tisch und sorgen dafür, dass sie die gleiche Sprache sprechen und gemeinsame Maßstäbe entwickeln. Das ist die Grundlage einer fehlerarmen Kommunikation – und dies wiederum ist der erste Schritt eines erfolgreichen Projektes. Ein Vorteil dieses Ansatzes zeigt sich oft schon in den ersten Meetings. Hier beobachten wir häufig, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unterschiedlicher Abteilungen das erste Mal miteinander über Prozesse und ihre Erfahrungen sprechen und ihr Wissen austauschen. Es ist toll, das zu beobachten, weil die Organisation dadurch reifer wird.
Und ganz wichtig für uns:
Immer menschlich bleiben und kommunizieren
Bei unserem Beratungsansatz geht es vor allem um Menschen und erst dann um Zahlen und Prozesse. Deshalb beschäftigen wir uns nicht nur damit, wie es Ihrer Organisation geht – wir wollen auch wissen, wie es Ihren Leuten geht. Dadurch entsteht Vertrauen. Deswegen arbeiten wir auch nicht stupide Fragebögen ab, sondern unterhalten uns tatsächlich mit unseren Ansprechpartnern und der Belegschaft. Und der Erfolg gibt uns Recht – denn so werden nicht nur das Projekt, sondern auch unsere Beraterinnen und Berater akzeptiert.
Die besten Konversationen werden persönlich geführt.
Lassen Sie uns miteinander sprechen und vereinbaren Sie jetzt Ihr Digitalisierungsgespräch mit mir.