Darum ist die richtige Projektmanagement-Software entscheidend für Ihren Projekterfolg.
Erfolg oder Misserfolg eines Digitalisierungsprojektes werden bereits in der Vorbereitung festgelegt. Dazu gehört auch, dass man schon zu Beginn an die richtigen Prozesse und Tools denkt.
Wir unterstützen Sie bei der Dokumentation Ihrer Anforderungen an ein Projektportfolio- oder Projektmanagement-Software, bei der Marktrecherche und bei der Implementierung einer solchen Lösung.
Wer sind die Stakeholder in einem solchen Projekt? Woher kommen die Anforderungen?
Management: Das Management möchte einen Überblick über alle Projektvorhaben bekommen, die im Unternehmen geplant sind, laufen oder abgeschlossen sind. Ein effizienter und sicherer Stage Gate Prozess soll dazu führen, dass die Projekte einheitlich bewertet und priorisiert werden können. Auch die Orientierung der Projekte an der Unternehmensstrategie sollte im besten Fall über ein Projektportfoliomanagement-Tool abgebildet werden können, zum Beispiel anhand von OKR-Dashboards. Darüber hinaus ist es wichtig, die Kostenentwicklungen im Blick zu haben.
Projektleitung: Die Projektleitung ist eventuell an mehreren Projekten parallel beteiligt. Daher muss sie unbedingt die Verfügbarkeiten der einzelnen Projektteammitglieder steuern können. Auch die Projektfortschritte sind wichtig. Dafür sind ein gut zu bedienendes Aufgaben-Management-Modul und eine Kommunikations- und Kollaborationsmöglichkeit von großer Wichtigkeit. Und weil die Zeit immer knapp ist, ist eine Reportingfunktion für Statusmeetings unabdingbar.
Projektteam: Das Projektteam muss die Möglichkeit haben, die einzelnen Aufgaben selbst managen zu können. Jedes Teammitglied muss jederzeit wissen, welche Aufgaben in seinem eigenen Aufgabenvorrat vorhanden sind, wie sie priorisiert sind und wie der Bearbeitungsprozess abläuft, um das Projektziel zu erreichen.
Mein Angebot für die Einführung einer PPM-/ Projektmanagement-Software im Detail:
Ich unterstütze Sie gerne mit diesen Leistungen:
- Bedarfsanalyse und Zieldefinition
- Auswahl der passenden PPM-Software
- Planung und Implementierung
- Schulung und Change Management
- Überwachung und kontinuierliche Verbesserung
Bereit, um ein professionelles Projektportfoliomanagement aufzubauen?
Dann buchen Sie jetzt Ihren Termin mit mir:
Lesen Sie in meinem Blogartikel, wie Sie in 5 Schritten ein professionelles Projektportfoliomanagement aufbauen können.
In diesen Fällen passt mein Angebot nicht für Sie
Es kann sein, dass wir nicht zusammen passen. Um uns beiden viel Zeit zu sparen, sind hier die häufigsten Gründe aufgelistet, bei denen ich die Zusammenarbeit absage oder gar nicht erst starte.
- Sie setzen lieber auf Excel.
Modernes Projektportfoliomanagement benötigt leistungsstarke Prozesse, Tools und Menschen. Mit Excel erreichen Sie das nicht.
- Sie glauben nicht an Transformation durch Projektentwicklung.
Ich glaube daran, dass sich Unternehmen nur durch Transformationsprojekte signifikant besser entwickeln als der Wettbewerb. Diese Transformation muss orchestriert werden.
- Ihr Fokus liegt auf den Funktionen der PPM-Software, nicht auf den Prozessen oder den Menschen.
Prozesse, Tools und Menschen müssen zueinander passen und miteinander funktionieren. Dafür kann ich mit Ihnen sorgen - wenn Sie es zulassen.
- Sie denken, dass nur die Einführung einer solchen Software reicht, um Projekterfolge zu erzielen.
Ein Werkzeug ist nur so mächtig, wie sein Nutzer und die zugrundeliegenden Prozesse und Workflows. Die Einführung einer PPM-Software ist ein guter Schritt hin zu einem professionellen Projektportfoliomanagement. Aber eben nicht der erste.
- Unrealistische Erwartungen.
Sofort alle Projektvorhaben perfekt auswählen, durchführen und abschließen? Lassen Sie uns lieber mit guten Prozessen, klaren Anforderungen und einer tollen Implementierung mit einem Pilotprojekt starten.
Das sagen meine Kunden über mich
Erfolgsgeschichte: Medability GmbH
„Francesco Fusaro wurde uns als Strategieberater für die Unternehmensentwicklung und Digitalisierung empfohlen. Wir haben mit seiner Hilfe in der Strategieentwicklung, aber auch in der Umsetzung der Strategie entscheidende Impulse bekommen, die uns helfen, weiter zu wachsen und unseren Zielmarkt in den USA noch besser bearbeiten zu können. Mit Francesco haben wir unser strategisches Zielbild aufgebaut und unsere Mission, Vision & Purpose geschärft. Bei der Implementierung der Strategie hat er uns bei der Einführung des OKR-Frameworks unterstützt und uns zudem Klarheit verschafft, wie unsere Prozesse digital nutzbar gemacht werden können. Wir danken Francesco für seinen Einsatz und werden seine Dienste gerne wieder in Anspruch nehmen.“
Erfolgsgeschichte: LEONHARD WEISS GmbH & Co. KG
„Die FUSARO Unternehmensentwicklung half uns dabei, das komplette Auftragsmanagement zu digitalisieren. Das war deshalb notwendig, da unser bisheriges System durch das starke Wachstum des Geschäftsbereichs Netzbau an seine Grenzen kam. Herr Fusaro hat die Netzbau-Prozesse innerhalb kürzester Zeit verstanden und mit viel Durchhaltevermögen in das digitale Zeitalter transformiert. Durch die Unterstützung der FUSARO Unternehmensentwicklung haben wir nun eine Basis für die Weiterentwicklung des kompletten Netzbaus erarbeitet. Somit können wir Kunden besser in unser System anbinden und zudem unsere Prozessdurchlaufzeiten spürbar reduzieren.“
Erfolgsgeschichte: WTTCampusOne GmbH
„Francesco Fusaro ist ein pragmatischer und menschenorientierter Umsetzer, der uns in einem großen IT-Projekt als Projektmanager begleitet hat. Er hat uns methodisch hervorragend unterstützt und sein Wissen geteilt, welches wir weiterverwenden und anwenden können. Die Zusammenarbeit wurde von den Führungskräften und von den einzelnen Teams sehr geschätzt. Wir würden ihn jederzeit wieder beauftragen und wünschen ihm weiterhin viel Erfolg.“
Erfolgsgeschichte: Media Broadcast GmbH
„Herr Fusaro hat uns schon frühzeitig im Projekt unterstützt. Er hat uns geholfen, den Projektumfang in einem der größten Software- und Transformationsprojekte in unserem Unternehmen festzulegen. Außerdem half er uns bei der umfangreichen Formulierung unserer Anforderung an die Funktionalität der neuen Softwarelösung sowie bei der Auswahl des passenden Software-Lieferanten. Herr Fusaro steht uns seitdem im Projekt zur Verfügung, wenn es um die Konfiguration, Impulse für das Teammanagement oder die Change-Management-Kommunikation geht. Somit können wir unseren Mitarbeitern, die in ganz Deutschland für unsere Kunden da sind, ein neues Profi-Werkzeug an die Hand geben.“
Erfolgsgeschichte: Medability GmbH
„Francesco Fusaro wurde uns als Strategieberater für die Unternehmensentwicklung und Digitalisierung empfohlen. Wir haben mit seiner Hilfe in der Strategieentwicklung, aber auch in der Umsetzung der Strategie entscheidende Impulse bekommen, die uns helfen, weiter zu wachsen und unseren Zielmarkt in den USA noch besser bearbeiten zu können. Mit Francesco haben wir unser strategisches Zielbild aufgebaut und unsere Mission, Vision & Purpose geschärft. Bei der Implementierung der Strategie hat er uns bei der Einführung des OKR-Frameworks unterstützt und uns zudem Klarheit verschafft, wie unsere Prozesse digital nutzbar gemacht werden können. Wir danken Francesco für seinen Einsatz und werden seine Dienste gerne wieder in Anspruch nehmen.“
Erfolgsgeschichte: LEONHARD WEISS GmbH & Co. KG
„Die FUSARO Unternehmensentwicklung half uns dabei, das komplette Auftragsmanagement zu digitalisieren. Das war deshalb notwendig, da unser bisheriges System durch das starke Wachstum des Geschäftsbereichs Netzbau an seine Grenzen kam. Herr Fusaro hat die Netzbau-Prozesse innerhalb kürzester Zeit verstanden und mit viel Durchhaltevermögen in das digitale Zeitalter transformiert. Durch die Unterstützung der FUSARO Unternehmensentwicklung haben wir nun eine Basis für die Weiterentwicklung des kompletten Netzbaus erarbeitet. Somit können wir Kunden besser in unser System anbinden und zudem unsere Prozessdurchlaufzeiten spürbar reduzieren.“
Erfolgsgeschichte: WTTCampusOne GmbH
„Francesco Fusaro ist ein pragmatischer und menschenorientierter Umsetzer, der uns in einem großen IT-Projekt als Projektmanager begleitet hat. Er hat uns methodisch hervorragend unterstützt und sein Wissen geteilt, welches wir weiterverwenden und anwenden können. Die Zusammenarbeit wurde von den Führungskräften und von den einzelnen Teams sehr geschätzt. Wir würden ihn jederzeit wieder beauftragen und wünschen ihm weiterhin viel Erfolg.“
Erfolgsgeschichte: Media Broadcast GmbH
„Herr Fusaro hat uns schon frühzeitig im Projekt unterstützt. Er hat uns geholfen, den Projektumfang in einem der größten Software- und Transformationsprojekte in unserem Unternehmen festzulegen. Außerdem half er uns bei der umfangreichen Formulierung unserer Anforderung an die Funktionalität der neuen Softwarelösung sowie bei der Auswahl des passenden Software-Lieferanten. Herr Fusaro steht uns seitdem im Projekt zur Verfügung, wenn es um die Konfiguration, Impulse für das Teammanagement oder die Change-Management-Kommunikation geht. Somit können wir unseren Mitarbeitern, die in ganz Deutschland für unsere Kunden da sind, ein neues Profi-Werkzeug an die Hand geben.“
Erfolgsgeschichte: Medability GmbH
„Francesco Fusaro wurde uns als Strategieberater für die Unternehmensentwicklung und Digitalisierung empfohlen. Wir haben mit seiner Hilfe in der Strategieentwicklung, aber auch in der Umsetzung der Strategie entscheidende Impulse bekommen, die uns helfen, weiter zu wachsen und unseren Zielmarkt in den USA noch besser bearbeiten zu können. Mit Francesco haben wir unser strategisches Zielbild aufgebaut und unsere Mission, Vision & Purpose geschärft. Bei der Implementierung der Strategie hat er uns bei der Einführung des OKR-Frameworks unterstützt und uns zudem Klarheit verschafft, wie unsere Prozesse digital nutzbar gemacht werden können. Wir danken Francesco für seinen Einsatz und werden seine Dienste gerne wieder in Anspruch nehmen.“
